产能怎么算？沙盘模拟如何计算所有者权益？容量计算的公式是什么？在沙盘模拟教学中，如何计算沙盘训练中的原料数量？首先，每条生产线的产量计划和生产计划决定了每条生产线所需的各种原材料的数量。其次，根据以上计算结果确定购买时间和数量；最后将计算结果填入原材料采购计划汇总表。
1、沙盘模拟excel表格公式
5.9百度文库VIP限时优惠现已开启，即刻可获得6亿VIP内容。用EXCEL实现ERP沙盘财务核算与预算1。引言随着高校教学方法改革的深入，企业资源计划(ERP)沙盘模拟企业管理已广泛应用于经济管理学院的教学计划中。ERP沙盘模拟是一种情境互动的教学模式。具体方法是:给定固定的初始资本，每组模拟5-8年。
2、沙盘模拟对抗的要点
沙盘模拟对抗要点一个优秀的方案需要全面考虑以下几点。1.现金流对于一个方案来说，现金流是否顺畅，资金是否及时回笼，是一个特别关键的因素。因为现金流中断而导致企业破产的方案是绝对不可取的。2.权益在方案完美实施的情况下，权益的提升幅度是设计方案时必须考虑的重点。需要注意的是，毛利高不代表净利润高，需要综合考虑开源和节流。
4.风险(可实现性)任何方案都会有风险的难度，也就是实施。在年权和潜力相同的情况下，毫无疑问应该选择风险较小的方案，尽可能实现低风险高收益。5.整体规划方案是否合理，还是需要全面考虑市场情况、竞争对手情况、公司财务情况。所以一个优秀的方案应该是全方位规划的，具有连续性和市场竞争力。最后，勇于尝试新的解决方案，不局限于固定思维，这是ERP沙盘模拟日常练习中必不可少的心态。
3、沙盘模拟中的所有者权益怎么算???
期初自有资金(当期收入、当期成本、当期费用)*所得税税率注意，当期费用包括R&D费用、市场开发费用、贷款利息费用、折旧费，而采购材料、增长线和工厂不属于费用。本年度，上年权益订单总额，广告费，利息，研发费，管理费，维护费，折旧市场开发。所有者权益的计算公式如下:所有者权益产品销售收入-产品销售成本-分配后销售税金及附加-分配后期间费用；产品销售收入国内销售收入出口销售收入产品销售成本是指产品销售收入对应的销售成本。
4、沙盘实训里原材料数量怎么算
首先，每条生产线的产量计划和生产计划决定了每条生产线所需的各种原材料的数量；其次，根据以上计算结果确定购买时间和数量；最后将计算结果填入原材料采购计划汇总表。沙盘模拟培训课程是在模拟、直观的模拟市场环境中，训练学员如何综合运用各种管理知识和技能，发挥团队合作精神，带领企业和部门在与众多竞争对手的激烈竞争中获得最大的经济效益和市场份额。
5、什么是产能分析erp沙盘经营中如何进行产能分析
生产率分析是指对企业的生产能力和资源利用情况进行评估和分析的过程。1.收集数据和相关生产数据，包括生产能力指数，生产线产能，机器设备效率，工人工作时间等。2.分析产能需求，根据订单、销售预测或需求计划确定企业的产能需求，将这些需求与当前产能水平进行对比，找出是否存在产能瓶颈或过剩。
6、产能计算的公式是什么?
标准工作时间的计算公式:标准时间=观察时间*评价系数* (1+宽率)=正常时间*(1宽率)观察时间:是实际观察得到的时间值的平均值，观察时间由于受操作者的熟练程度、工作意愿和情绪的影响，能代表真实情况，所以要进行修正，乘以一定的评价系数。
其中，影响鉴定的因素包括:操作人员的熟练程度、设备和工具的完善程度、操作人员的文化程度和工作难度。宽大:宽大是指由于疲劳、生理需要、管理需要等不可避免的因素，对标准工作时间进行调整的一种方法。生产能力的计算公式:生产能力=单位工作时间/周期时间。周期时间是指拉动生产单位产品的时间间隔，等于拉动的瓶颈时间。单位工作时间是指出勤减去相关活动产生的等待时间。
7、erp沙盘机器设备和在建工程怎么计算
机器设备指当年建造的设备价值。一般情况下，电子沙盘界面中的机器图标不会显示数值，在建机器不能算作机器设备。ERP模拟沙盘是代表先进的现代企业管理技术ERP(企业资源计划系统)设计的角色体验实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为职能中心，包括营销和计划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
8、沙盘产品研发费用怎么计算
R&D费用的单个产品的总直接成本；单一产品的总直接成本(直接人工和直接材料)？5售出的产品数量。沙盘产品研发成本战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理为主要设计线。将企业运行的内外部环境抽象为一系列规则，学员组成小组，每个小组的成员各司其职，共同完成企业的运行。
沙盘产品研发费用特点:(1)实战演练。以前的企业管理课程，大部分是老师教，学生听，做笔记，结合一些实际的企业实例。在沙盘模拟教学中，学生可以亲身模拟企业的运作，体验企业的管理流程，通过实战演练加强理解。(2)团队合作。沙钻分为各个小组，每个小组的成员各司其职，包括CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、CMO(营销总监)和首席运营官(生产总监)。
9、产能怎么计算?
根据设备的单位产量*标准生产时间和标准产能。1.标准产能:标准产能是用单位时间除以标准时间得到的。比如1小时(3600秒)/46秒78，即14”腰板1小时的标准产能是78；比如8小时/46秒= 620，也就是14”腰碟8小时的标准容量是620。2.生产能力是指企业在计划期内参与生产的全部固定资产，在给定的组织和技术条件下，能够生产的产品数量或能够加工的原材料数量。
4.标准产能的总时间/(工人总数*瓶颈时间)。扩展资料:标准产能的确定步骤:在计算产能时，我们必须了解各独立生产线的情况、各独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分布情况，一般可以通过以下步骤进行:1)利用预测技术预测各独立生产线的产品销量；2)计算满足需求所需的设备和劳动力数量；3)合理配置现有设备和劳动力。