什么是真正的激励因素？阿里铁军销售战神刘-自哇在其畅销书销售铁军中提出，一个业务团队中既有顶尖销售，也有腰部销售和新人。如何制定激励措施，激发他们的工作积极性？首先要了解什么是激励因素，激励因素并非本能需求，而是员工真正想要的东西，例如，职业规划可以激发自驱力，而顶尖销售想成为顶尖销售，股权激励则因人而异，有人认为，送一束花只值20元，不足以激励员工。
这不仅代表他们的身份，还能激发他们的工作热情。不同的员工关注的东西不同。我们要强调，奖励并不等于激励。奖励是指通过表彰或奖励员工的工作表现来鼓励他们。然而，激励是激发员工内在动力的更深层次方式。许多人经常混淆这一点。表扬和鼓励是激励，但奖励不等于激励。如果你想让员工绩效和业绩持续增长，可以找我咨询。记得点赞关注哦！
1、怎样采取有效的激励措施呢?
一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。
激励的部分基本原则：1、目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。2、物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。3、引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
2、激励措施的前言怎么写
有一次，玫琳·凯公司的一个业务员在跑营销业务多次遭到失败后对自己的营销技能几乎到是失去信心的地步。玫琳·凯知道这件事后，很快找到这个年轻的业务员并对他说：“你前任老板告诉我，你是很有闯劲的小伙子。他认为把你从他们公司放走是他的公司的一大损失，你是一个有远大前途的年轻人”这一番话，让这个年轻的业务员心头的希望之火又重新点燃了。
玫琳·凯如此简单的一句激励竟然让一个员工取得了很大的进步，激励的力量真是难以想象。说到激励，很多企业的管理者可能认为用钱就能够做到，但事实上是这样吗？你用钱买来的只是员工8个小时的工作时间，你能买来他们的热情、他们勤奋吗？不能！所以，激励在企业管理的今天越来越凸现它神奇的作用，像上面的玫琳·凯，一句简单的赞美，结果奇迹发生了，本来业绩不佳的员工取得了优异的成绩。